Liderando os outros
Motivar pessoas e tomar decisões consistentes sobre gente, inclusive as difíceis.
Dilemas de Gestão
Prepare profissionais para os cenários típicos de gestão.
Uma avaliação que mede julgamento e tomada de decisão diante das situações que um gestor realmente enfrenta — e identifica competências-chave em líderes e candidatos a liderança.
0–100 escala de pontuação4 competências medidas8h de capacitação
Relatório de liderança
Pontuação por competência, de 0 a 100
Competências medidas
Quatro competências que definem um gestor.
As mesmas quatro dimensões que aparecem no dia a dia de quem lidera — medidas com critério.
Coordenando e planejando
Mapear e organizar o trabalho individual e do time, com prioridade clara.
Gestão de desempenho
Entregar resultado e elevar a performance de quem está ao redor.
Gestão de relacionamentos
Trabalhar com os outros e conduzir situações difíceis sem quebrar o vínculo.
O problema
Promover o melhor técnico não cria um bom gestor.
85%
dos gestores acham difícil identificar líderes internamente
71%
das empresas não têm líderes preparados para a estratégia
60%
dos profissionais pedem demissão por causa da liderança
48%
dos líderes têm dificuldade em gerir o próprio time
O relatório
O que chega na sua mesa.
Cada participante recebe uma pontuação de 0 a 100 por competência, com leitura de onde está a força e onde está a lacuna — em linguagem de gestão, não de psicometria.
Pontuação geral de habilidade de liderança
Indicadores de oportunidade de desenvolvimento
Indicadores de força de liderança
Guia de interpretação de cada competência
Escala objetiva de 0 a 100, comparável entre pessoas
O relatório de liderança como chega ao gestor, com escala de 0 a 100 por competência.
Onde aplicar
Da sucessão à seleção.
Avaliação de potencial
Quem no time já demonstra julgamento de liderança antes de assumir o cargo.
Plano de sucessão
Quem está pronto agora, quem está a um passo e o que falta em cada caso.
Desenvolvimento de gestores
Onde investir o orçamento de treinamento, por competência e por pessoa.
Recrutamento e seleção
Comparar candidatos externos com um critério objetivo de liderança.