Assessment 4.0
Processo estruturado que une o levantamento de dados comportamentais (People Analytics) com o olhar de um profissional especialista, entregando decisões mais assertivas sobre pessoas.
Cinco etapas, do briefing à reunião de entrega.
Cada etapa tem responsável definido entre RH, gestor, especialista da Grou e o time de Customer Success — e termina com algo na mão de alguém.
- Etapa 01
Calibragem
Reunião de briefing para definir os objetivos macro e micro do projeto. É aqui que se decide o que será medido e com qual referência.
- Alinhamento das métricas de referência
- Mapeamento de cargo e competências-chave
- Definição dos dados subjetivos a observar
- Cronograma, logística e divisão de responsabilidades
- Etapa 02
Avaliações
Aplicação das ferramentas contratadas com cada participante, com acompanhamento do preenchimento pelo time de Customer Success.
- PDA Assessment
- Dilemas de Gestão
- Questionário de Resiliência
- Etapa 03
Autoconhecimento e coleta subjetiva
Devolutiva de cada ferramenta para o próprio participante e entrevista individual conduzida pelo especialista. A pessoa vê o resultado antes de qualquer decisão.
- Devolutiva individual das ferramentas
- Entrevista com o especialista
- Registro dos dados subjetivos
- Etapa 04
Produção analítica
Compilação de todos os resultados e elaboração dos relatórios — o momento em que o dado objetivo e a observação do especialista viram uma leitura só.
- Relatórios individuais
- Análises comparativas de grupo
- Etapa 05
Reunião de entrega
Feedback geral do processo, individual e de grupo, com o relatório de cada profissional na mesa. Duas entregas opcionais fecham o ciclo.
- Assessment Report por participante
- Dashboard de People Analytics (opcional)
- Entrega final ao profissional com RH e gestor (opcional)
Um relatório por pessoa. E um painel do grupo inteiro.
Assessment Report individual
Elaborado depois da devolutiva e da entrevista.
Dashboard de People Analytics
Organização e análise comparativa dos dados.
O que o Assessment 4.0 resolve.
O cenário de RH que este programa endereça.
Por que investir com a Grou.
Três decisões que o Assessment 4.0 sustenta.
O mesmo processo serve a três momentos diferentes da gestão de pessoas — muda o recorte da análise, não o rigor.
Seleção interna e externa
Identificar os candidatos mais aderentes e mais preparados para o cargo disponível, com dado comportamental comparável entre finalistas.
Programas de sucessão
Mapear quem está mais preparado para assumir cargos de gestão e apontar, com clareza, os principais pontos de desenvolvimento de cada um.
Desenvolvimento
Levantar com assertividade as informações sobre o profissional, indicando os pontos de melhoria de acordo com as expectativas da posição.
Dados objetivos e dados subjetivos.
A diferença do Assessment 4.0 está em não escolher entre os dois. O que a ferramenta mede e o que só aparece na conversa entram no mesmo relatório.
Dados objetivos
Levantados pelas tecnologias aplicadas.
Dados subjetivos
Observados pelo especialista durante o processo.
Três ferramentas, um retrato só.
A composição varia conforme o objetivo do projeto — nem todo assessment usa as três.
PDA Assessment
Identifica o perfil comportamental com assertividade e agilidade, em cerca de 10 minutos de resposta.
Ver a tecnologia Julgamento gerencialDilemas de Gestão
Avalia as competências de liderança frente a cenários típicos de gestão e identifica forças e oportunidades de melhoria de cada líder.
Ver a tecnologia ResiliênciaQuestionário de Resiliência
Mapeia a soft skill mais exigida pelo mercado e entrega o perfil de resiliência completo, nos oito componentes.
Ver a tecnologiaSoft skills com no mínimo 90% de assertividade.
Uma análise aprofundada que combina ferramentas cientificamente comprovadas com a leitura de um especialista. Dado objetivo sobre perfil comportamental, habilidades socioemocionais e potencial de liderança — e o olhar humano que interpreta o que o número não conta.
de assertividade mínima na identificação das soft skills
tecnologias combinadas: PDA, Dilemas de Gestão e Questionário de Resiliência
etapas conduzidas em conjunto por RH, gestor, especialista e Customer Success
Como acontece.
Perguntas frequentes.
Depende do número de participantes e das ferramentas contratadas. A calibragem define o cronograma logo na primeira reunião, e é ela que dá a previsão real — não um número de tabela.
Dá. O processo funciona tanto individualmente, num finalista de uma vaga de gestão, quanto em grupo, num programa de sucessão. O que muda é a camada comparativa do dashboard.
Psicólogas e especialistas em comportamento da Grou, que são quem interpreta os relatórios e assina a análise técnica.
Tem, e isso é parte do método: a etapa 03 existe justamente para devolver o resultado à pessoa antes de qualquer decisão. Autoconhecimento e aceitação dos resultados são dados do processo.
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