NR-1 aplicada às Lideranças
Preparar líderes para atuar com responsabilidade, cuidado emocional e segurança psicológica no dia a dia, em conformidade com a nova NR-1 (Portaria MTE 1.419/2024) que exige gestão dos riscos psicossociais a partir de maio de 2026.
Dois módulos, três encontros, uma liderança preparada.
Nove horas divididas em três encontros de duas horas, desenvolvidas por especialistas em comportamento e psicologia organizacional. Cada módulo sai com aplicação prática, não com apostila.
- Módulo 1 · Fundamentos
A norma, os riscos e a base teórica
O que a atualização da NR-1 passou a exigir, como reconhecer risco psicossocial no ambiente de trabalho e o que sustenta, na prática, uma cultura de segurança psicológica.
- Legislação e seus impactos na organização
- Identificação de riscos emocionais
- Sinais e padrões no ambiente de trabalho
- Fundamentos da segurança psicológica
- Módulo 2 · Prática e aplicação
O que o líder faz na segunda-feira
Onde começa e onde termina o papel do líder, como conduzir as conversas difíceis sem expor ninguém e quais ferramentas usar quando a emoção chega antes da entrega.
- Autocuidado e limites do papel do líder
- Sigilo, empatia e ética nas relações
- Gestão das emoções da equipe
- Plano de ação individual
O curso introdutório é gratuito.
Antes dos encontros ao vivo, os participantes completam o curso introdutório de NR-1 na plataforma Grou Academy. Assim, todo mundo chega à turma com o mesmo vocabulário — e o tempo com o facilitador é gasto em prática, não em conceito.
O que fica depois da turma
O que os líderes saem sabendo fazer.
Competências essenciais para liderar com responsabilidade emocional e atender às exigências da nova NR-1.
O que o NR-1 nas Lideranças resolve.
O cenário de RH que este programa endereça.
Saúde mental saiu da pauta do RH e entrou na lei.
A NR-1 passou por uma atualização que coloca a saúde mental no centro das responsabilidades corporativas — e quem responde pelo clima do time, no dia a dia, é a liderança.
O risco psicossocial entrou no PGR
O gerenciamento dos fatores psicossociais passou a integrar o Programa de Gerenciamento de Riscos. Não é mais recomendação: é item de fiscalização.
A adequação é obrigatória em maio de 2026
Até lá, a empresa precisa ter identificado, avaliado e definido medidas de controle para os fatores de risco psicossocial da sua operação.
Política no papel não muda ambiente
O que muda o ambiente é como o gestor conduz a rotina, as conversas difíceis e a pressão por resultado. Por isso o treinamento é da liderança, não do jurídico.
Para quem este treinamento é.
Desenvolvido para quem está em posição de decisão e impacta diretamente a saúde emocional e a segurança psicológica das equipes.
Lideranças diretas
Profissionais que lideram equipes no dia a dia e conduzem as conversas difíceis.
Gestores de área
Responsáveis por áreas e por resultados organizacionais.
Coordenadores de projeto
Profissionais que coordenam times e frentes com pessoas de diferentes áreas.
RH e SESMT
Organizações que querem se adequar à NR-1 com responsabilidade, não com checklist.
A NR-1 não é só uma exigência legal. É um convite para lideranças mais conscientes.
Preparar líderes para atuar com responsabilidade emocional é investir em ambientes de trabalho mais seguros, relações mais maduras e resultados sustentáveis.
Empresas que se antecipam a essa transformação não apenas cumprem a lei — elas constroem culturas onde as pessoas podem crescer, contribuir e se desenvolver com saúde.
Como acontece.
Perguntas frequentes.
A gestão dos riscos psicossociais passa a ser exigida a partir de maio de 2026. O treinamento prepara a liderança para essa exigência antes do prazo, que é quando dá para mudar rotina sem correria.
Não, e ninguém deveria prometer isso. A adequação envolve o inventário de riscos, o plano de ação e o registro no PGR. O que este programa resolve é a parte que nenhum documento resolve: preparar quem conduz as equipes no dia a dia.
Não — e um dos módulos existe justamente para deixar isso claro. O programa trabalha os limites do papel do líder: o que é dele, o que é do RH, o que é da saúde ocupacional e o que é do profissional de saúde.
Dá, e é o formato mais comum. In company, os casos discutidos são os da sua operação, o que encurta muito a distância entre o encontro e a aplicação.
Também em Programas de Desenvolvimento de Lideranças.
Programa Master Líder
Programa de desenvolvimento completo para formar líderes conscientes, empáticos e preparados para os desafios do mundo corporativo moderno e da nova…
Ver o serviço Desenvolvimento de LíderesLíder 360° — Transforme suas lideranças em 60 dias
Desenvolver líderes autogerenciáveis em 8 semanas por meio de 5 módulos que integram ciência comportamental, tecnologia PDA e PDI personalizado — do…
Ver o serviço Comunicação & GestãoWorkshop · Liderança Assertiva
Desenvolver líderes assertivos que combinam clareza, empatia e firmeza — utilizando o PDA como base para adaptar o estilo de comunicação e conduzir…
Ver o serviço